工程合同

【精选】工程合同锦集6篇

随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，越来越多事情需要用到合同，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编收集整理的工程合同6篇，欢迎大家分享。

【摘要】建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，文章根据目前工程施工市场的情况，说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。

【关键词】施工；合同；管理

一、 引言

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一致达成的协议，是单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。

二、 合用管理的特殊性和必要性

施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。

三、当前合同管理工作中存在的问题

（一） 对合同认识及重视不够

在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。

（二）合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有严格按合同办事，且又不进行及时、必要的沟通和技术经济签证，造成双方均违约。合同管理存于柜中，流于形式导致不能按期交工，工程款不能按时拨付。

（三）合同管理制度不健全

合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。

（四）科学的进行合同总体策划

合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：

4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？

4.2 采取什么样的委托方式和承包方式？

4.3 采取什么样的合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款的确定。

4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。

4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。

（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用

5.1 建立合同实施的保证体系

5.1.1 建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 5.1.2 加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。

大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。

5.1.3 进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为。

5.1.4 合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果。

5.1.5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。

5.1.6 建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转。

5.1.7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行

5.2 及时做好合同追踪。

在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。

5.3 根据合同分析结果，实施有效地合同监督。

5.3.1 实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

5.3.2 相关合同的协调。为了一个工程的.建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。 5.3.3 参与各种检查验收，并提出相应验收报告。

5.3.4 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。

5.4 防范工程合同违约行为

……此处隐藏5895个字……，按协议工程款的80%结算。

6件的安装和拆除，凡是在各班组范围内的都由各班组负责，如有班组在半途中要求退场的，必须提前一层楼要向劳务队管理人员函接，否则不予以结算。还有只支模未拆模的按劳务队交好混凝土的60%结算，外边柱、墙必须预埋螺杆于首层标高下3—5公分埋设加固螺杆。

八、承包单价与结账方式

1、在协议承包范围内，乙方应完成规定的全部工作内容，且施工质量验收优良、工期、安全、文明施工等均达到项目要求，根据工程图纸及设计要求变更按实际工程结算。

2、模板从标高±0.00米至屋顶花架顶标高，价格按砼接触面积（包含○1塔设满堂架和梁平杆必须符合规范， 元/m2；○2支梁、柱、墙、板、预留洞、呼叫盒安装 元/m2；○3模板加固符合规范， 元/m2；○4未交砼之前各作业面楼层清理及堆码， 元/m2 ○5看模， 元/m2；○6拆模和钢管上的扣件 下 完 及 全 部 清 6

理， 元/m2；○7宿舍内卫生（包括公司或上级部门检查，而整理宿舍等 元/m2）；○8安全生产（包括安全帽绳未系好，临边作业未系好安全带等，一月内各班组累记违章次数不超过3次） 元/m2，○9每层传递材料元/m2；○10 若各作业班组不配合放网线及控制线、元/m2；○11/m2； 12○/m2；）综合包干价共元/m2 筒体、旋转楼梯、球顶比其他部位的单价高(含支模架搭拆）。注明：以上综合包干单价所包含的任何一项内容如未达到甲方要求，将在结账时从总单价中扣除；±0.00米以下统一按图纸划分的部位难易程度 元/m2。

3、班组发生的计时工，必须当天办理签证手续。

4、中途退场的按决算，不做屋面的按本层面积扣拆模费 。

5、结帐方式：

①结算：甲方每月按乙方所完成的整层实完的工程结算，必须由项目签发的施工任务单为依据，项目质量及完工等工期，文明施工，安全达标。按所完成的工程一月后一次付给乙方的工资，甲方给乙方输入银行卡领取工资，乙方承包范围内的工程未完成，就要求退场，甲方不予以给乙方结帐。

②主体完工后工资在一月以内甲方可一次付给乙方的工资。 ③由于建设单及项目资金原因分阶段付款时，乙方必须保证与甲方保持同步，不准有停工事故发生，如有类似情况，甲方有权清出现场，并且只按已完成的工程总量的40%结账。

根据劳动法规定：进入劳务公司作业的职工，必须按劳务公司的有关规定完善相关手续（如：入场安全教育、签订劳动协议、签订技术规范交底、交纳身份证复印件等）。在中途离开劳务公司，需办理工资委托书，没有完善以上相关手续者，则不视为我劳务公司作业人员，上班者出现的一切事故我公司概不负责，并对领取工资一律按完善相关手续的名单为准，否则我公司不予以发放工资。

各作业班组增减人员，必须经过劳务公司允许，否则视为不属于我公司作业人员。

九、班组职责管理制度

1、乙方必须组织技术过硬的木工人员进场，每个员工必须持带的复印身份证交到劳务队，否则不予以借支生活费。

2、必须遵守甲方所规定的制度，服从甲方统一安排。小型电动工具（含手电锯、电钻手电创都由各作业组自行承担）。

3、遵守甲方所规定的作息时间，按时上班，对无故不上班的个人或班组一次性罚款200元以上。

4、乙方必须按照施工预算领用材料，要注意材料不得长材短用，大材小用，不得浪费、偷窃。如有浪费或偷窃，按损失费加倍赔偿。

5、甲方砼浇注时，必须派专人看守模板，甲方不另计工资，对无人看守的模板者，罚款50元/次以上。

6、乙方人员在三天以内自动退场或被甲方辞退，不予结账，甲方不承担任何费用。

7、乙方进场时，必须自备五天的生活费，从第六天起由甲方提供每人每天10元生活费。现金借支每人每月必须在50元以内，但是按月发工资者，从发工资的第二个月起一概不搞零用借支。

8、项目部与劳务队只提供楼层主控线，所有网线及控制线，剪力墙焊定位撑，由各班组承担。

9、若乙方质量多次不达标，甲方有权要求乙方中途退场并只按工程量80%结算。

对以上所包含的所有内容在乙方签字过后，均视为乙方已充分理解并认可。

甲方：湖南省建筑工程集团总公司

乙方代表：

乙方作业人员：

签订时间： 年 月 日

甲方：江苏瑞洪盐业有限公司

乙方：淮安经济开发区徐杨乡明枝花木园艺场

甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，就绿化施工、养护事项协商一致，订立本合同。

1、乙方根据甲方要求对土地进行平整，移栽苗木，其他树种在适宜月份完成，在20xx年5月31日前完成所有工作量。

2、质量要求：必须按照甲方要求的品种或规格栽种，施工中随时按照甲方的要求进行布局整改，栽种相应的花草树木，如有出入，乙方负责免费整改；若在调整时遇合同附件中没有的花草树木，双方通过协商确定价格形成合同补充附件。

3、合同价款：苗木按绿化报价单算价（见附件），土地平整按8元/平方米计价，转运土方按22元/立方米计价，最终工程款按最终工程量核算。

4、付款方式：乙方全部栽种完工，付总价的50%，一年后经验收全部成活付清剩余的余款50%。付款时乙方须提供等额的发票。

5、甲方责任：若因人为损毁、厂区管道泄漏或人力不可抗拒的自然灾害所损坏的花木由乙方负责补齐，费用（按附件价格表）由甲方负责，此外，甲方提供花草树木养护水源。

6、乙方责任：保护所有花木成活率达到100%，在养护期内负责浇水、修剪、制虫、除草等管理工作，所有费用乙方免费负责；养护期内苗木出现非人为性死亡，由乙方负责将苗木更换，费用由乙方自行承担，保证苗木成活。

7、验收：按苗木实际栽种的规格品种进行验收。

8、违约责任：乙方施工要确保按合同约定期限完成。如未按期竣工验收，每延迟一天，乙方向甲方支付违约处罚金1000元。同时，乙方赔偿甲方因该工程延期所产生的费用与损失。乙方出现欺诈、以次充好等行为的，须全额赔偿甲方的经济损失，并处以三倍的罚金，同时甲方可追究乙方的法律责任。

9、乙方在施工中注意安全保护，严格按照甲方安全规章制度执行，出现各类事故责任由乙方自行承担。对甲方造成财产或人员伤害的，由乙方负责赔偿。

10、合同纠纷解决方式：双方协商解决，协商不成向洪泽县人民法院起诉。

11、本合同一式两份，双方各持一份，双方签字盖章后生效，合同附件与本合同具有同等法律效力。

附件1：江苏瑞洪盐业有限公司局部绿化平面图方案

附件2：绿化报价单

附件3：绿化效果图

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

年 月 日 年 月 日